それで、あなたは製品マネージャーになりたいですか?これが私が始めた方法です。

私が尋ねられる最も一般的な質問の1つは、「これまでにプロダクトマネージャーを務めたことがない場合、どのようにしてプロダクトマネージャーの仕事に就くのですか?」です。

少し前に、私は同じ質問をしました。これは典型的な鶏が先か卵が先かという問題です。すでにクラブのメンバーでない限り、クラブに参加することはできません。

Edtechのスタートアップのアカウントマネージャーとして、私はこの製品に取り組むことに本当に興味を持ちました。社内で社内の製品職に転職したいと思っていました。私たちのコンテンツクリエーターと学習者のニーズを深く理解することは私に利点を与えたように感じました。しかし、「申し訳ありませんが、製品管理の経験を持つ人が本当に必要です」と言われました。

過去数年間、多くの作業と研究を経て、私は製品管理への移行に成功しました。定期的に、まったく同じ質問をしている知人にランダムな問い合わせや紹介を受け取ります。「プロダクトマネージャーになりたいが、一度も行ったことがない場合、どうすればよいですか?」

これは、自分の旅をもう少し効率的かつ広く共有するための私のショットです。この式を使用した後の結果を保証することはできません—試行錯誤の末、これが私がそこにたどり着いた方法です。私はあなた自身の旅であなたに幸運を祈ります!

ステップ0:製品に取り組む(または少なくとも可能な限り製品に近づける)

待って、何?私が仕事を始めようとしているのは、製品に取り組み始めるということではありませんか?

ええ、でもここにあります。鶏が先か卵が先かというサイクルを実際にクラックするには、実際に鶏がどのようなものかを少し味わう必要があります。タイトルに何か違うことが書かれていると、実際には「製品」のことをしていないように感じることがよくありますが、資格があるものはすべてあります。

  • ユーザーからのフィードバックを収集し、ビジネスへの影響と消費者への影響に基づいて優先順位を付け、変更を加えることができる関連する意思決定者と情報を共有します
  • 機能の新しいアイデアを考え出し、それが行うすべてのことを詳しく説明してから、それを構築できるかどうかを判断します
  • ウェブサイト/アプリのデータを分析して、一般的なユーザーパス、または特定のビジネスイベントが大きな影響を与えたかどうかを判断します
  • 特定の製品またはサービスの収益または損益ラインを管理し、その収益を増加させる変更を加える
  • さまざまなチームの人々が集まって何かを構築するプロジェクトを最初から最後までリードする

プロダクトマネージャーの正式な役職に就く前は、製品を中心とした経験を積みました。アカウントマネージャーとしての私の成功の多くは、当社の製品のすべての複雑さを深く理解し、パートナーが必要とする新機能を熱心に支持してきたことから生まれました。月に10万ドル以上を稼いだ業界のリーダーとして、私はビジネスの成長を支援するために、マーケティング、執筆、および製品リソースを優先しました。

ステップ1:読む

就職の面接の準備をしているときに読んだものと、本当に切り替えたいかどうかを検討しているものは次のとおりです。

  • PMインタビューのクラッキング-かなり基本的ですが、一般的な質問や演習が何であるかをよく理解できます。ケースインタビューを行っていない場合、これは良い習慣です。
  • Stratechery-企業の戦略的動きの内訳、合併、特定の製品が失敗する理由と失敗する理由など、技術に関する詳細な分析をカバーする毎日のニュースレター。私は実際に現在の仕事を始めるまでこれを読み始めませんでしたが、技術の展望についてのマクロレベルの戦略的思考を強化したいのであれば、月額$ 10のサブスクリプション料金の価値があります。
  • ケンノートンのドーナツニュースレターの持参-プロダクトマネージャーの仕事を実際にうまく行う方法についてのアドバイス。求人情報やおすすめの本も含まれています。
  • Julie Zhuoのブログとニュースレター-Facebookのプロダクトデザイン担当副社長としてのキャリアと学んだ教訓からの正直な個人的な話。彼女は、プロダクトリードになることに伴う個人的な問題(不安への対処、業界への参入、対立への対処、拒否への対応)に対処するのが得意です。

ステップ2:質問する

私は友人に、彼らが知っている製品マネージャー、さらには知人の知人と一緒に私をセットアップするように頼みました。次に、出会った製品マネージャーの連絡先情報を次のカテゴリに優先順位付けしました。

  1. 私は彼らの会社で働くことに全く興味がありません
  2. 彼らの会社で働きたいです

グループ1の製品マネージャーと5〜10回の電話を設定して、PMのキャリアに関するすべての質問をしました。

  • PMに面接するときに何を探しますか?
  • これが私の正直な経験ですが、どの部分を強調すべきだと思いますか?
  • どのようにして現在の場所にたどり着きましたか?

私は実際に彼らと面接していなかったので、自分の脆弱性を率直に共有し、率直なアドバイスを求めることを快適に感じました。実際の面接では常にできるとは限りません。

これらの電話から、私は「理想的な」PMについての自分自身の理解を深めることができました。分析的で、技術的に精通し、消費者主導で、批判的思考者であり、戦略的であり、さまざまなタイプの人々と協力して動機付けすることができます。

自分の長所と短所を考えました。私は、より深い定量的データ分析とプログラミングの知識が苦手でしたが、さまざまなタイプの人々と協力し、ビジネスの利益のために優先順位を付けることに強かったです。

私は自分の長所を発揮する役割に向けてPM検索を形成し、自分の短所を強化するための強力なサポートネットワークを持っていました(たとえば、定量分析スキルの向上を支援するデータサイエンティストやアナリスト、指示と優先順位付けを支援できる強力な技術リーダーエンジニア開発作業)。

ステップ3:自分のストーリーを準備し、そこに身を置く

すべての情報提供の電話の後、履歴書に正式な肩書きがなかったにもかかわらず、会社が私をPMとして雇うべき理由についてより理想的な提案をすることができました。私は自分が行ったPMのような活動すべてに焦点を合わせました。

  • PMやエンジニアと協力して新しい機能を構築する
  • ユーザーのニーズを評価し、複雑な利害関係者グループのバランスを取る
  • データを分析してビジネス上の意思決定を行う

プロダクトマネジメントへの移行がいかに難しいかを考えると、PMの称号は超人だけが侵入できる秘密結社のように感じました。しかし、私が受けたすべての情報提供の電話は、役割をわかりやすく説明し、仕事をするために必要なスキルを持っているという勇気を与えるのに非常に役立ちました。

自信を持って自分の市場価値を評価するために、雇用主があなたに連絡を取り、給与の入札を提供する市場であるHired.comに自分のプロフィールを掲載しました。市場のどこに立っているのか、どのような給与範囲を求めることができるのかがよくわかりました。LinkedInプロファイルを更新し、「新しい機会を開く」に設定することも、一部のインバウンド採用リクエストに役立ちました。

ステップ4:実際のインタビューに変換される可能性が高い情報インタビュー

グループ#2に戻る-私が実際に働くことに興奮している企業のPM(および他の人々)。十分な調査を行い、自分の経験の物語を作り上げたと感じるまで、これらの連絡先を紹介してもらうことはありませんでした。

彼らと話をしたときは、実際の面接を念頭に置いて、会社、財務状況、将来の戦略計画について具体的に質問する情報の質問のほとんどを費やしました。ほとんどすべての場合、その人は私を人事部長に紹介して、最初の電話スクリーンプロセスを開始することになりました。

ステップ5:面接、面接、面接

人事電話の画面を通過すると、実際の作業が始まりました。一般的なプロセスは次のとおりです。会社で働く人との非公式の電話チャット->人事電話画面->採用マネージャーの電話画面->持ち帰り演習->オンサイト。通常、私の仕事のプレゼンテーション、状況演習、またはその両方が含まれます。

PMインタビューをどのように通過するかというトピックは、将来の投稿で取り組む可能性のある重要なトピックです:)

前にも言ったように、これは私自身の経験に非常に特有であり、PMになるための普遍的な道は1つではないと思います。私が出会って一緒に仕事をしたPMは、詩の専攻(私)から元プログラマー、卒業してすぐに製品に取り掛かった人々まで、幅広いバックグラウンドから来ました。

この簡単な概要が、製品管理への移行を希望している方のお役に立てば幸いです。幸運を祈ります。

コメントであなた自身の経験とアドバイスを聞くのを楽しみにしています。